2020年以来，团长兴县委聚焦“改革乡镇（街道、园区）团干部管理评价机制”，以共青团基层组织改革省级专项试点为契机，积极争取县委和组织部门重视支持，以“团情大排摸”为载体，建立“青年数据库”，县域统筹配强乡镇（街道、园区）团委书记，提前谋划村（社区）团组织换届选举工作，优化团干部人员结构，壮大基层工作力量，大力推进改革向基层延伸，为打造高水平全面小康社会县域典范提供年轻干部储备和人才保证。

　　一、聚焦“选骨干”，打破团干部体制内外壁垒

　　1、完善挂兼职团干体系

　　打破年龄、职级等身份限制，向社会公开选拔、吸纳创业致富青年能手、金融机构年轻干部以及非社会组织中优秀青年等加入挂兼职团干队伍，每个乡镇（街道）配备挂职副书记1名、兼职副书记2－3名。

　　2、推行聘任制副书记

　　每个乡镇（街道、园区）团委至少推出1个副书记岗位，吸纳体制外的优秀青年，特别是优秀的村（社区）青年工作者，以聘任制的形式任职，实行坐班制。截止目前，已推出“聘任制副书记”岗位18个。

　　3、突出青年带项目上岗

　　在选配乡镇（街道、园区）挂兼职、聘任制团干部人选中，实行“领办项目”上岗，“领办的项目”包括“助跑”志愿服务、助学助医、青年创业服务等。

　　二、聚焦“优考核”，构建团干部能上能下体系

　　1、以主责主业抓落实

　　出台团干部考核亮分制管理办法，对乡镇（街道、园区）团的班子成员实行共青团工作专项考评。在此基础上，把乡镇（街道、园区）团委书记服务党政中心的工作纳入考评体系，发挥考核“指挥棒”作用。

　　2、以述职评议增活力

　　围绕工作履职、学习、思想作风、廉洁自律、学法用法等五个方面，乡镇（街道、园区）团委需向团县委、同级党委、青年代表进行述职，将基层团工作开展的话语评分权交到团员青年、党政领导手中。

　　3、以结果运用促激励

　　以团干部的年度考核分值排名为依据，依次评定为优秀、合格、警示型三个等次。对警示型团干部，予以警告，定期开展谈心谈话，帮扶教育，连续两年评定为警示型的，实行转岗或调整单位。出现“一票否决”情形的，直接转岗处理。

　　三、聚焦“强储备”，注重团干部县域统筹使用

　　1、开展团情大排摸，掌握青年“分布图”

　　重点聚焦农村青年致富带头人、外出务工经商人员、复员军人、社会组织负责人、青年先进典型、高校毕业生等青年群体，并建立青年人才库，目前已储备优秀青年骨干力量，县级层面200余人、乡镇层面1200余人、村（社区）层面7000余人。

　　2、推进村社组织换届，激活基层“最末梢

　　指导乡镇（街道、园区）团委结合村（社区）实际制定个性化实施方案，对标计划、挂图作战，有序推进换届选举工作开展。当前，已有35周岁以下青年任“两委”班子成员的有168个村（社区），换届后力争在每个村配备一名35周岁以下班子成员，倡导符合条件的班子成员兼任村团组织负责人。

　　3、打造后备人选库，用好干部“蓄水池”

　　会同县委组织部，面向全县在职在岗公务员（含参公）、事业编制且26周岁以下的年轻干部，开展团委书记后备人选遴选工作，建立后备人选库并实施动态管理。截至目前，已建立50人后备人选库，从中选配3名后备人选任乡镇（街道、园区）团委书记。